IBN
IBN is er voor mensen die om wat voor reden dan ook een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Zij worden opgeleid, versterkt en aan het werk geholpen. Door de invoering van de Participatiewet heeft IBN een strategische herpositionering gekozen: IBN, dé re-integratiepartner in de regio noordoost van Noord-Brabant!
De Directie van IBN stond voor de volgende vraag: Gegeven de strategie die we hebben gekozen, welke organisatieinrichting is geschikt om deze strategie tot realisering te brengen en hoe zorgen we voor een beheerste en succesvolle aanpassing van de organisatie? De gekozen strategische uitgangspunten gaven een helder punt in de verte waar het de positionering van IBN betreft. Het gaf ook helder aan welke waarden IBN belangrijk vindt. De praktijk liet echter zien dat op verschillende manieren uitleg werd gegeven aan deze strategie. Het bleek noodzakelijk om ‘de bedoeling’ van de organisatie uit te diepen en te vertalen naar implicaties voor de organisatie en de medewerkers. De aanpak richtte zich op het concretiseren van de strategie, zodat heldere kaders ontstonden voor de verschillende bedrijfsonderdelen. In dit proces werd duidelijk dat de bestaande organisatiestructuur realisering van de gewijzigde opdracht in de weg stond. In samenwerking met expertisegroepen uit de organisatie is werkendeweg een nieuwe structuur gebouwd, zijn processen heringericht en heeft een reorganisatie plaatsgevonden.
De klant aan het woord: Maarten Gielen – Algemeen directeur
Wat typeert de aanpak van BLNQImpact?
De aanpak van BLNQImpact heb ik ervaren als zeer betrokken en kundig. Er was echt sprake van co-makership, waarin we ons zeer goed begrepen en begeleid hebben gevoeld.
Wat is het resultaat van het werk van BLNQImpact?
Het resultaat is dat mijn onderneming krachtig in verandering is gebracht door een aanpak waarbij de gehele organisatie is betrokken.
