Talent benutten kan pas als je talent in beeld hebt. Waar blinken mensen in uit, wat is voor hen vanzelfsprekend maar in de ogen van anderen onderscheidend? Voor veel mensen is het eigen talent niet duidelijk. Ook managers vinden het lastig om de toegevoegde waarde van hun medewerkers te zien. We zijn nog vaak bezig met wat beter moet. In ontwikkelgesprekken gaat het dan over de aandachtspunten; naar bijspijkeren van wat minder is in plaats van investeren in waar van nature de aanleg ligt. Niet motiverend en zonde van de tijd.