Talentmanagement staat in organisaties hoog op de agenda. Je kunt ten slotte rekenen op meer motivatie, meer werkplezier en op betere resultaten als je erin slaagt je mensen op hun talent in te zetten. Maar hoe doe je dat? Hoe geef je invulling aan talentmanagement?
De praktijk is weerbarstig en veel initiatieven komen maar moeizaam van de grond.
Een veelvoorkomende valkuil is om energie te steken in ‘het optuigen van de organisatie’. Zo wordt aan alle voorwaarden voldaan waarbinnen talenten zich volop kunnen ontwikkelen.  Maar we vergeten de mens. Aan waar het in essentie om gaat, gaan we voorbij.

Als wij bij organisaties aan de slag gaan met Talentmanagement, gaan we terug naar de kern en beginnen we bij de mens. Wie is die mens, wat zijn zijn drijfveren en talenten en hoe kunnen we hem helpen zijn potentieel ten volle te ontwikkelen?

Dit is waar het begint maar niet waar het stopt. Wij weten als geen ander dat Talentmanagement alleen maar slaagt als het is ingebed in het hele doen en laten van de organisatie. Dat je werkelijk een cultuur creëert waarin talent tot bloei kan komen, dat structuren en procedures daar ondersteunend aan zijn, dat de managers hun focus verleggen van ‘wat beter moet’ naar het inzetten en ontwikkelen van de sterke kanten van mensen. BLNQImpact heeft een concrete aanpak om Talentmanagement integraal en gedegen te implementeren.