Organisaties van nu willen wendbaar zijn. De steeds korter wordende levenscycli van producten en diensten vraagt daarom en dat vraagt weer om processen die zo worden ingericht dat er ruimte ontstaat om in alle dynamiek mee te bewegen. Het traditionele denken en werken in functies past hier niet bij, maakt de organisatie star. Bovendien is het lastig om in die structuur van functies mensen in te zetten op hun talenten. Functies gaan uit van het ‘schaap met vijf poten’; een integrale manager die strak stuurt op het proces en tegelijkertijd even goed is in het coachen van zijn mensen. Die zijn er niet zoveel…
Werken met rollen is het alternatief! Op een andere manier kijken naar de organisatie; naar de ménsen binnen de organisatie en naar de verdeling van het werk.
Uitgangspunt is het werk dat gedaan moet worden en wat het gewenste resultaat is. En een setje van bij elkaar passende taken wordt een rol. Vanuit rollen is de vertaalslag naar passende talenten makkelijker en beter te maken, In een rolgestuurde organisatie hebben mensen meerdere rollen, zetten hun talent bij meerdere processen in, worden maximaal ingezet op hun talent en hoeven niet ‘het schaap met de vijf poten te zijn.’
En als mooie bijkomstigheid leveren rollen een belangrijke bijdrage als het gaat om zelforganisatie: er is helderheid over WAT en vrijheid in HOE. Pro activiteit en eigenaarschap krijgen een stimulans. Mensen komen uit eigen beweging en naar eigen inzicht in actie om (hun) doelen te realiseren.
Op deze manier een organisatie besturen vraagt om een andere kijk op HR. BLNQImpact verkent samen met jou welke inrichting past bij de gewenste koers. We bespreken de vraagstukken en uitdagingen waar de organisatie voor staat, welke werkprocessen te definiëren zijn en hoe de talenten van mensen daarmee matchen. En we helpen bij de implementatie omdat we snappen dat dat een hele klus is.
Werken met rollen: Een combinatie van resultaatsturing en échte talentbenutting!
